Entrevista a IQS Tech Factory

IQS Tech Factory és la divisió d’emprenedoria d’IQS. Va néixer fa 7 anys, i aquest 2022 comença una nova etapa amb l’objectiu de potenciar l’emprenedoria entre tota la Comunitat IQS.

Parlem sobre els projectes de futur d’aquesta divisió amb dos dels seus responsables: Roser Grau, Tech Factory Manager, i el Dr. Antoni Olivé, professor i investigador d’IQS School of Management.

Expliqueu-nos quina és la proposta actual de Tech Factory

A. Olivé.Tech Factory és la divisió que IQS posa al servei de tota la seva Comunitat, unes 20.000 persones en total, en el procés d’emprendre i crear noves empreses. Està adreçada a alumnes, exalumnes, professors, investigadors i a tots els treballadors.

I què volem dir amb ‘servei’? Doncs què volem acompanyar-los totalment en aquest procés que consta de quatre pilars fonamentals, amb activitats en tots ells, i que són:

• Inspirar, o inocular el ‘virus de l’emprenedoria’ a tothom.
• Formar, amb diversos programes, reglats i no reglats.
• Incubar, que abasta des del moment en què sorgeix la idea fins que s’aconsegueix l’equip per fer-la realitat, i així validar el model de negoci.
• Accelerar, des de la primera factura fins a obtenir velocitat de creuer i poder créixer.

R. Grau. Oferim el servei i la inspiració a tota la Comunitat IQS i, al final, assolirem arribar a uns quants realment interessats en l’emprenedoria. Creem un terreny fèrtil, amb les condicions per tal que tot això es produeixi de la manera més favorable i que el talent del Centre conegui la nostra proposta. Tech Factory té ja 7 anys de vida. En el moment actual, ens enfoquem en ser molt més coneguts i presents cap a dins i continuar sent coneguts en l’exterior, com fins ara.
La llavor s’ha de sembrar entre els alumnes. Acabada la seva formació, quan passin a ser exalumnes, volem que se’n recordin que existeix Tech Factory i que puguin tornar-hi si volen. IQS continuarà oferint activitats que els inspirin i articulant serveis que facilitin la creació d’empreses emergents i que cobreixin les seves necessitats en cada etapa del camí de l’emprenedor. Si mai volen seguir aquest camí, ens trobaran aquí i sabran que aquest és el seu lloc. Volem ser el seu referent.

On hauríem de posar el focus en cercar els emprenedors?

R. Grau. Abans, el programa d’acceleració estava molt enfocat a l’atracció de start-ups industrials. Ara, hem ampliat aquest abast als potencials emprenedors de la casa, arribant a totes dues facultats – School of Engineering i School of Management –, quedant tothom cobert per la proposta.
L’esperit emprenedor forma part de l’ADN d’IQS des de fa 100 anys. És important detectar el talent, generant vincles sòlids amb la institució. El fet de tenir dues escoles és un privilegi que ens fa especialment singulars. Des d’un punt de vista estratègic, poder accedir a tot aquest talent és un element diferenciador molt important de la nostra Tech Factory enfront d’altres unitats d’emprenedoria.

“El fet de poder accedir al talent procedent de les dues School, Engineering i Management, és un element diferenciador molt important de la nostra divisió d’IQS Tech Factory en front d’altres unitats d’emprenedoria”

A. Olivé. A més, hi han perfils fins ara ‘no contemplats’, com la persona vinculada a la School of Management i que, per exemple, vol fer una aplicació que no té una tecnologia IQS implicada. O bé, projectes mixtos que tenen aspectes de Management i d’Engineering. Tots ells tenen ara espai i opcions.

Quines eines poseu en marxa per aconseguir acompanyar i donar suport al màxim nombre de futurs emprenedors i que facin realitat la seva idea de negoci?

R. Grau. Arran de la voluntat de fomentar ‘projectes mixtos’ on es combini la gestió i la innovació tecnològica, se’ns va ocórrer crear el Scientific Advisory Board, format pel Dr. Marco Antonio Pérez (professor d’Enginyeria Industrial de la School of Engineering) i el Dr. Arnau Pla, Business Development Manager d’IQS Tech Transfer. Es tracta de dues persones d’IQS que tenen una visió transversal del Centre i de tots els avenços, coneixements i experteses que s’hi desenvolupen. I, per tant, poden detectar qualsevol necessitat i oportunitat, com són perfils de Management que puguin necessitar un suport tècnic d’algun grup concret d’expertesa o recerca; o el cas contrari, perfils d’Engineering que necessiten suport de gestió. Es tracta d’aconseguir punts d’unió i exercir de grans lubricants per fer realitat moltes idees.
Per altra banda, com agents facilitadors, la nostra funció també és posar en contacte els nostres emprenedors i els seus projectes amb l’ecosistema que ens envolta i els seus recursos.
I finalment, el nostre programa estrella, el Startup Challenge, adreçat als joves investigadors i alumnes, del qual vàrem fer la primera edició el passat mes de juliol amb un èxit rotund de participació. Vàrem tenir 14 propostes d’ambdues Schools (Management i Engineering), amb idees procedents tant d’alumnes com de PDIs.

En què consisteix a grans trets aquest programa IQS Tech Factory Startup Challenge?

R. Grau. Es tracta d’un programa intensiu de preacceleració centrat en les primeres etapes de la creació de noves empreses, on els investigadors tenen l’oportunitat d’adquirir coneixements i habilitats en aspectes d’emprenedoria, aprendre a afrontar els problemes i conèixer les necessitats de mercat, mitjançant formació i mentories. Al final d’aquest programa, persones que venen amb una idea de negoci més o menys desenvolupada estan en disposició de prendre una de les decisions més importants: continuar endavant o abandonar el projecte.

A. Olivé.  Al si de la recerca de la Universitat, hi ha molts desenvolupaments de tecnologies que es queden en ciència bàsica o aplicada, que necessiten d’incubació latent en matèria empresarial que els ajudi a veure la llum del mercat: fer plans de negoci, descobrir els potencials clients d’aquesta tecnologia, com fer-la arribar al mercat i quin model de negoci, quina estructura financera i de RRHH poden tenir darrere, etc. Hem de crear tot això perquè les càpsules científiques desenvolupades prèviament als grups d’IQS vagin avançant i anar-les incubant d’una manera latent.

“Al si de la recerca de la Universitat, molts desenvolupaments de tecnologies necessiten d’incubació latent en matèria empresarial que els ajudi a veure la llum del mercat”

Com detecteu des de l’aula les idees innovadores i els ajudeu a fer-les realitat?

A. Olivé. Doncs això funciona de dues maneres. Podem oferir, i trobarem alguna iniciativa de negoci interessant, començant per exemple fent els TFGs basats en les seves pròpies idees, especialment en els alumnes de Management. Amb els alumnes d’Engineering, el procés és una mica diferent: hem d’identificar les tecnologies amb què treballen i oferir-los la possibilitat de trobar aplicacions comercials que solucionin problemes reals. Això implica una tasca intensa d’oferiment.
Un altre punt de col·laboració des de l’aula el trobem en els programes de màster, com el cas del Master in Global Entrepreneurial Management (MGEM), on treballem temes de finances i de models de negoci. Tenim 10 empreses seleccionades i assignades a 10 grups d’alumnes que han de fer estudis de mercat, dissenyar un model de negoci i fer una valoració de l’empresa assignada. Aquest tipus de col·laboració es manté, i es troba a cavall entre inspirar i formar.
En definitiva, busquem que l’emprenedoria tingui cada vegada més rellevància en la formació reglada de Graus i Màsters que s’imparteix al nostre centre, presentant-los exemples concrets de casos d’èxit en l’entorn IQS, com són Aortyx o Gloo.

“Busquem que l’emprenedoria tingui cada vegada més rellevància en la formació reglada de Graus i Màsters que s’imparteix al nostre centre.”

Finalment, parleu-nos del programa Disrupting the Company que heu posat en marxa juntament amb ACCIÓ.

R. Grau. ACCIÓ va crear un curs de formació dirigit a empreses que vulguin aprendre a innovar de manera oberta i col·laborativa. IQS Tech Factory va guanyar el concurs amb el programa Disrupting the company que lidera el Dr. Carles Malet, director associat d’Estratègia i Empresa d’IQS. És un programa totalment online, acompanyat de mentories i una sessió de brokerage final que celebrarem el pròxim 30 de setembre a IQS presencialment,
Quan una empresa vol innovar, el seu ritme sol ser massa lent per les demandes del mercat. La start-up és una cèl·lula a qui li és molt més fàcil i ràpid fer aquesta innovació. L’empresa gran es posa en contacte amb alguna start-up que pugui desenvolupar la seva necessitat d’innovació, o bé ho fa des de dins.
Disrupting the Company ofereix, en definitiva, una introducció als interessats a l’emprenedoria corporativa o intraprenedoria. En aquesta primera edició, ha comptat amb la participació de 72 empreses.